如何打破企業(yè)傳承困境？印企傳·承計劃開班在即！

改革開放后誕生的民營企業(yè)，經(jīng)過將近40年的發(fā)展，大部分民企創(chuàng)始人正在步入退休年齡，已經(jīng)到了交替接班的時候。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2019 年年底，中國有超過 2700 萬家民營企業(yè)，其中 85% 以上的民營企業(yè)都是家族企業(yè)，目前已經(jīng)進入歷史上首次大規(guī)模交接的浪潮。

然而現(xiàn)實不容樂觀，突如其來的新冠疫情、頻發(fā)黑天鵝事件給國內(nèi)外經(jīng)濟帶來了較大的沖擊，包括印刷包裝行業(yè)在內(nèi)的不少行業(yè)都面臨新一輪洗牌。清華五道口全球家族企業(yè)研究中心預(yù)測，我國2700萬家民營企業(yè)中，可能有超過60%即1800多萬家在傳承過程中消失。

后疫情時代，可持續(xù)發(fā)展正成為企業(yè)成功的關(guān)鍵，企業(yè)管理者面臨全新的考驗。家族企業(yè)經(jīng)過代際傳承是否仍然基業(yè)長青，取決于接班人的領(lǐng)導(dǎo)力、變革力、組織管理能力，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值。

對于傳統(tǒng)印刷行業(yè)，印二代將會面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)：產(chǎn)業(yè)升級加劇行業(yè)洗牌，綠色環(huán)保壓力持續(xù)增加，數(shù)字化智能化技術(shù)促進企業(yè)轉(zhuǎn)型。

• 企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？

• 如何提高接班人企業(yè)管理能力？

• 子女接班能不能得到老員工的支持、能不能服眾？

• 如何驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展？

這些都是印企代際傳承面臨的痛點難題，關(guān)鍵在于系統(tǒng)提升接班人的企業(yè)管理能力，有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤，用最實操的方式促進企業(yè)最高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性成長。而這一切，我們可以幫您實現(xiàn)。

1、印企青年企業(yè)加傳·承   為您解決七個核心問題：

• 培養(yǎng)企業(yè)家宏觀戰(zhàn)略思維和微觀策略管理能力，掌握行業(yè)趨勢與頂層設(shè)計；

• 建立從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)認知與實踐，掌握印刷企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑；

• 學(xué)習(xí)一套經(jīng)營管理系統(tǒng)實踐方法和工具幫助印企建立系統(tǒng)化的管控手段提高管理效率和效益，形成核心競爭能力；

• 幫助印企提升智能化升級的藍圖規(guī)劃力，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的數(shù)字化績效管理思路與方法，深入了解印企信息化建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

• 提升領(lǐng)導(dǎo)力，塑造企業(yè)文化機制，打造卓越團隊并激活高效人才；

• 掌握系統(tǒng)的大客戶顧問式銷售模式、激勵機制及管理體系思路與方法，建立科學(xué)有效的薪酬激勵管理體系；

• 掌握印企風(fēng)險認別與控制的思路與方法，培養(yǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運作規(guī)劃思路；

2、從四個層面構(gòu)建接班人的組織管理的思維能力：

• 戰(zhàn)略的高度—戰(zhàn)略性思考，關(guān)注于頂層設(shè)計、關(guān)注于未來。

• 財務(wù)的思維—企業(yè)管理的本質(zhì)是創(chuàng)造利潤、管理不是成本；建立組織與人力資本的投入-產(chǎn)出的價值體系。

• 營銷的理念—服務(wù)意識、客戶導(dǎo)向的敏捷性組織。

• 經(jīng)營管理的邏輯—管理的方法、體系的構(gòu)建、系統(tǒng)的思維。

3、10大實用工具系統(tǒng)輸出全程教練式指導(dǎo)教學(xué)：

• 印企戰(zhàn)略及運營實戰(zhàn)工具包

• 經(jīng)管管理系統(tǒng)實踐工具包

• 印企卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力打造及經(jīng)營管理機制建設(shè)工具包

• 印企數(shù)字化績效管理落地實戰(zhàn)工具包

• 印企薪酬激勵管理體系建設(shè)工具包

• 印企大客戶開發(fā)及銷售系統(tǒng)構(gòu)建與落地工具包

• 印企交付管理系統(tǒng)的構(gòu)建及落地工具包

• 企業(yè)風(fēng)險識別與內(nèi)控體系構(gòu)建工具包

• 印企信息化建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具包

• 從資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型資本運營發(fā)展規(guī)劃工具包

4、數(shù)十年經(jīng)驗的一線實戰(zhàn)操盤手陪跑落地

授課導(dǎo)師來自業(yè)內(nèi)外名企名校和社會知名人士，在企業(yè)經(jīng)營管理方面具備數(shù)十年企業(yè)管理獨到見解和豐富的經(jīng)驗，基于全課程系統(tǒng)安排，以問題為導(dǎo)向，以行動為學(xué)習(xí)載體，全面培養(yǎng)學(xué)員建立全新的思維，更有力的駕馭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。